なぜGravitas Groveを始めたのか

サポートチケットを出してから3週間経った時、誰も助けに来てくれないことを悟りました。

そのソフトウェアは、私たちのレポーティングニーズを処理することになっていました。少なくとも営業チームはそう言っていました。しかし、契約にサインして最初の実際の問題に直面すると、私は外部委託された技術者との電話を繰り返し、彼らはスクリプトを読み上げるだけでした。誰もが同じ質問をし、誰もが私を他の誰かにエスカレーションしました。ツールは私たちが必要としていることを実行できず、誰もそれを直接的に言おうとしませんでした。

それ以来、私はその経験について多く考えてきました。それが独特だったからではなく、独特ではなかったからです。

私は企業が曖昧な約束に基づいて高価なソリューションを購入し、それを機能させるために数ヶ月を費やすのを見てきました。チームが大手コンサルティング会社を雇い、洗練された推奨事項のプレゼンテーションと、それを実装を支援してくれる人がいない状況に陥るのを見てきました。小企業が一人の専門家を雇い、問題が一人で処理できる範囲を超えるまでは素晴らしいという状況を見てきました。

ある時点で、私はより良い選択肢を待つことを止め、自分でそれらを構築し始めました。

クライアントが既製品では存在しないシステムを必要とした時、私はそれを構築しました。プロジェクトで私が持たない専門知識が必要になった時、適切な人材を見つけて参加してもらいました。ベンダーソリューションが不十分だった時、私はギャップを埋めるためのコードを書きました。それがモデルになりました。壮大な設計によってではなく、実際にクライアントが必要とするものを提供する唯一の方法だったからです。

Gravitas Groveは、そのアプローチを会社にしたものです。

モデル

私たちは、専門家のより広いネットワークとつながった小さなコアチームです。公認会計士、経済学者、エンジニア、研究者、博士号取得者。長年一緒に働いてきた、それぞれの分野で卓越した人々です。

クライアントが複雑な課題を持参された時、私たちは一人のジェネラリストを薄く広げたり、ジュニアスタッフに引き継いだりしません。適切な人材を投入し、作業を行い、前進します。階層はありません。アカウントマネージャーもいません。実際に思考している人々があなたと同じ部屋にいるだけです。

これは設計によってリーンです。リーンがトレンディだからではなく、オーバーヘッドは仕事をより良くしないからです。ただより高価にするだけです。

私たちが構築しているもの

Gravitas Groveはまだ初期段階です。私たちは慎重に成長し、本当に興奮できるクライアントと働き、一つの契約ずつ評判を築いています。

Insightsはその一部です。私たちが学んでいることを共有し、私たちの考え方を示し、私たちを雇うかどうかに関わらず人々に役立つ場所です。

もしこれらのいずれかが共感していただけるなら、あなたからお聞かせいただきたいです。お問い合わせください、または読み続けてください。いずれにしても、ここにいてくださってありがとうございます。

Matt Nolan

創業者、Gravitas Grove